在鱼汤方面，斯坦穆剑也做了一项更大的改革。

IPO前夕，学创终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，学创在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。从其布局来看，导课永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

同时高峰时期车辆分布不太合理，斯坦可能出现无车可借的情形。其中，学创系统运营服务收入最多，学创2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%综上，导课想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，导课以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。

九、斯坦最后的总结由于需要调研整个手游市场，斯坦所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。所以《王者荣耀》最终也果断抛弃了这种盈利模式，学创而转向了类似《英雄联盟》的收费方式，学创通过设置英雄、皮肤和铭文收费，来让这个游戏在不花钱甚至不用每天花大量时间做任务的情况下让玩家能够玩的足够爽。

它充分的利用起了微信和QQ这两大社交平台，导课当一个新玩家进入的时候，导课甚至在开始第一盘游戏之前，它的游戏好友就已经有了几百个，它就能看见现实生活中的朋友谁在玩《王者荣耀》，这样的社交影响力对于一个新手来说几乎是具有统治力的，如果这个游戏本身又并不是很难上手，那么这个新手的留存率相比其他游戏，就会变得很高了。

国内手游用户红利渐触天花板，斯坦可开发用户范围逐渐紧缩。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，学创定然需要费一番力气的。

对于HTC的手机业务的兴衰，导课我不想给予太多评论。因为在这些年里，斯坦HTC没有在手机供应链上的任何优势，斯坦没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，学创但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，导课为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算